Poziomowanie produkcji

(Przekierowano z Heijunka)

Poziomowanie produkcji (jap. heijunka) – technika lean managementu polegająca na odpowiednim planowaniu i bilansowaniu produkcji[1] w celu uniknięcia przestojów maszyn i pracowników oraz gromadzenia nadmiernych zapasów[2].

HistoriaEdytuj

Metoda ta została opracowana po II wojnie światowej w japońskiej spółce Toyota Motor Company, jako część Systemu Produkcyjnego Toyoty (TPS)[3].

OpisEdytuj

Założeniem heijunki jest jak najlepsze wykorzystanie już istniejących zasobów. Zamówienia klienta zazwyczaj nie są regularne, a ilości zamawianych produktów często się wahają. Zatem nie należy ustawiać produkcji kierując się aktualnymi zamówieniami, lecz należy wziąć średnie wartości zamówień i codziennie produkować taką samą ilość produktów[4]. Spowoduje to równomierne obciążenie maszyn i pracowników, natomiast klient nie będzie rozczarowany długim czasem oczekiwania na całość zamówienia, ale będzie miał wrażenie, że producent od razu zareagował na jego zamówienie[3].

PrzypisyEdytuj

  1. Poziomowanie produkcji, Microsoft [dostęp 2021-02-19] (pol.).
  2. Poziomowanie Produkcji (Heijunka), Lean management [dostęp 2021-02-19] (pol.).
  3. a b Jeffrey K. Liker: Droga Toyoty 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata. 2010, s. 321. ISBN 978-83-931637-3-1.
  4. Mike Rother: Toyota Kata. leanbooks.pl, 2010, s. 321. ISBN 978-83-931637-3-1.