Poziomowanie produkcji

(Przekierowano z Heijunka)

Poziomowanie produkcji (jap. heijunka) – technika lean managementu polegająca na odpowiednim planowaniu i bilansowaniu produkcji[1] w celu uniknięcia przestojów maszyn i pracowników oraz gromadzenia nadmiernych zapasów[2].

Historia edytuj

Metoda ta została opracowana po II wojnie światowej w japońskiej spółce Toyota Motor Company, jako część Systemu Produkcyjnego Toyoty (TPS)[3].

Opis edytuj

Założeniem heijunki jest jak najlepsze wykorzystanie już istniejących zasobów. Zamówienia klienta zazwyczaj nie są regularne, a ilości zamawianych produktów często się wahają. Zatem nie należy ustawiać produkcji kierując się aktualnymi zamówieniami, lecz należy wziąć średnie wartości zamówień i codziennie produkować taką samą ilość produktów[4]. Spowoduje to równomierne obciążenie maszyn i pracowników, natomiast klient nie będzie rozczarowany długim czasem oczekiwania na całość zamówienia, ale będzie miał wrażenie, że producent od razu zareagował na jego zamówienie[3].

Inne przyczyny nierównomiernej produkcji to błędy w zamówieniach części i materiałów produkcyjnych, różnorodność procesu dla poszczególnych towarów, oraz różnice w wydajności pracy poszczególnych maszyn oraz pracowników. Z tych względów, poziomowanie wykonać można w dwóch płaszczyznach, tj. z uwagi na sam rozmiar zamówień oraz uwzględniając treść zamówień. [5] Poza zmniejszeniem partii przekazywanych do produkcji, dodatkowe elementy sprzyjające osiągnięciu wypoziomowanej produkcji to:

  • standaryzacja procesów dla każdego etapu pracy
  • umożliwienie szybkiego przezbrojenia maszyn, kiedy różne towary produkowane są na tych samych maszynach
  • optymalizacja czasu taktu produkcji

Przypisy edytuj

  1. Poziomowanie produkcji [online], Microsoft [dostęp 2021-02-19] (pol.).
  2. Poziomowanie Produkcji (Heijunka) [online], Lean management [dostęp 2021-02-19] (pol.).
  3. a b Jeffrey K. Liker: Droga Toyoty 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata. 2010, s. 321. ISBN 978-83-931637-3-1.
  4. Mike Rother: Toyota Kata. leanbooks.pl, 2010, s. 321. ISBN 978-83-931637-3-1.
  5. Daniel T. Jones, Heijunka: Leveling Production [online], www.sme.org [dostęp 2022-11-28] (ang.).