Hoshin kanri
Hoshin kanri – koncepcja wywodząca się z Japonii, którą wykorzystuje wiele przedsiębiorstw stosujących lean management. Określana często w literaturze przedmiotu jako metoda zarządzania strategicznego ukierunkowana na integrację, ujednolicanie i porządkowanie najważniejszych elementów strategii przedsiębiorstwa[1].
Opis edytuj
Z języka japońskiego Hoshin Kanri można przetłumaczyć jako:
- Hoshin – „kierunek”, „lśniąca igła”, „kompas”,
- Kanri – „zarządzanie”, „zasady”[2].
Hoshin Kanri jest między innymi sposobem na bezkonfliktowe propagowanie celów strategicznych organizacji na niższe poziomy zarządzania oraz sposobem integracji celów długookresowych z celami krótkoterminowymi[3].
Hoshin Kanri tłumaczone jest na język angielski jako Policy Deployment lub Strategy Deployment, co w przekładzie na język polski oznacza odpowiednio wdrażanie polityki firmy lub wdrażanie strategii firmy[4].
Przypisy edytuj
- ↑ Edward Nowak , Magdalena Chmielowiec-Lewczuk , Rachunek kosztów, rachunkowość zarządcza, controlling, Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, 2016, ISBN 978-83-7695-574-2, OCLC 958217118 [dostęp 2021-12-04] .
- ↑ HOSHIN KANRI jako cząstka Lean Management [online], www.menedzer-produkcji.pl [dostęp 2021-12-04] (pol.).
- ↑ Przez Admin , Hoshin Kanri – [online], 2 grudnia 2021 [dostęp 2021-12-04] (pol.).
- ↑ Sławomir Kubiak , Hoshin Kanri, czyli jak skutecznie zrealizować strategię i wykorzystać w pełni potencjał firmy .