Hoshin kanri – koncepcja wywodząca się z Japonii, którą wykorzystuje wiele przedsiębiorstw stosujących lean management. Określana często w literaturze przedmiotu jako metoda zarządzania strategicznego ukierunkowana na integrację, ujednolicanie i porządkowanie najważniejszych elementów strategii przedsiębiorstwa[1].

Opis edytuj

Z języka japońskiego Hoshin Kanri można przetłumaczyć jako:

  • Hoshin – „kierunek”, „lśniąca igła”, „kompas”,
  • Kanri – „zarządzanie”, „zasady”[2].

Hoshin Kanri jest między innymi sposobem na bezkonfliktowe propagowanie celów strategicznych organizacji na niższe poziomy zarządzania oraz sposobem integracji celów długookresowych z celami krótkoterminowymi[3].

Hoshin Kanri tłumaczone jest na język angielski jako Policy Deployment lub Strategy Deployment, co w przekładzie na język polski oznacza odpowiednio wdrażanie polityki firmy lub wdrażanie strategii firmy[4].

Przypisy edytuj

  1. Edward Nowak, Magdalena Chmielowiec-Lewczuk, Rachunek kosztów, rachunkowość zarządcza, controlling, Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, 2016, ISBN 978-83-7695-574-2, OCLC 958217118 [dostęp 2021-12-04].
  2. HOSHIN KANRI jako cząstka Lean Management [online], www.menedzer-produkcji.pl [dostęp 2021-12-04] (pol.).
  3. Przez Admin, Hoshin Kanri – [online], 2 grudnia 2021 [dostęp 2021-12-04] (pol.).
  4. Sławomir Kubiak, Hoshin Kanri, czyli jak skutecznie zrealizować strategię i wykorzystać w pełni potencjał firmy.