Wersja z 00:47, 7 paź 2009 edytuj Andrzejgo (dyskusja \| edycje) 144 edycje Gruntowna zmiana tekstu. ← poprzednia edycja		Wersja z 00:53, 7 paź 2009 edytuj anuluj edycję Andrzejgo (dyskusja \| edycje) 144 edycje dodano linki do innych artykułów następna edycja →
Linia 3: Czas przezbrojenia decyduje o elastyczności [[system produkcyjny\|systemu produkcyjnego]]. Im krótszy, tym mniejsze straty w oczekiwaniu na przezbrojenie i ustawienie [[maszyna\|maszyn]] (maszyny), a więc tym mniejsze partie produktów można [[produkcja\|produkować]] opłacalnie. SMED to zarówno nazwa metody szybkiego przezbrajania, jak i metodologii osiągania czy też wdrażania tej metody. SMED jest elementem tzw. kompleksowych systemów [[zarządzanie\|zarządzania]] (operacyjnego), takich jak ''Total Productive Maintenance'' czy ''[[Toyota Production System\|System Produkcyjny Toyoty'']] ([[Lean management\|szczupłe zarządzanie]], ''[[Lean ~~Production''~~Manufacturing]]). Istota metody krótkiego przezbrojenia:

SMED: Różnice pomiędzy wersjami