Wikipedia

Planowanie zapotrzebowania materiałowego: Różnice pomiędzy wersjami

Przeglądaj historię interaktywnie
[wersja przejrzana][wersja przejrzana]
← poprzednia edycjanastępna edycja →
Usunięta treść Dodana treść
WizualnieWikikod
Xqbot (dyskusja | edycje)
Boty
327 495 edycji
drobne redakcyjne
Linia 1:
'''Planowanie zapotrzebowania materiałowego''' (''[[język angielski|ang.]] Material requirementsRequirements planningPlanning (MRP)'') - jest to zbiór technik[[proces biznesowy|procesów]] do wyznaczania zapotrzebowań na [[Zasoby (zarządzanie)|zasoby]] [[materiał]]owe (surowce, któremateriały, pomagająkomponenty, itp.). Miały one za zadanie obliczyć dokładną ilość materiałów i terminarz dostaw w zarządzaniutaki procesemsposób, produkcji.by Technikisprostać teciągle częstozmieniającemu wspomaganesię są[[popyt]]owi odpowiednimina aplikacjamiposzczególne komputerowymiprodukty.
Techniki te często wspomagane są odpowiednimi [[System informatyczny|systemami informatycznymi]].
 
Głównym celem jest zmniejszenie nakładów finansowych potrzebnych przez organizację produkcyjną. Jest to osiągane przez optymalizację zapasów oraz samego [[produkcja|procesu produkcyjnego]].
 
Do systemu wprowadza się informację o zaplanowanej produkcji, lub wielkość sprzedaży lub przyjętych zamówieniach na wyroby gotowe. Na tej podstawie system planuje produkcję poszczególnych elementów oraz dostawy podzespołów i materiałów. Planowanie może być wykonane wprzód lub wstecz (tzn. od zadanego dnia obliczenie, kiedy wymagana produkcja zostanie wykonana lub kiedy trzeba rozpocząć proces aby uzyskać wymaganą produkcję na zadaną datę). System przewiduje czasy produkcyjne, czasy dostaw. W procesie planowania może następować optymalizacja kosztów, czasu wykonania, opłacalności. Do różnych typów produkcji stosuje się inne algorytmy obliczeń.
 
=== Cele MRP ===
* redukcja [[zapasy (ekonomia)|zapasów]]
* dokładne określenie czasów [[dostawa|dostaw]] surowców i półproduktów
* dokładne wyznaczenie kosztów produkcji
* lepsze wykorzystanie posiadanej infrastruktury (magazynów, możliwości wytwórczych)
Linia 13 ⟶ 14:
* kontrola realizacji poszczególnych etapów produkcji
 
=== Zobacz też ===
* [[Planowanie zasobów wytwórczych|]] - Manufacturing Resource Planning (MRP II]])
* [[Planowanie zasobów przedsiębiorstwa|ERP]] - Enterprise Resources Planning (ERP)
* [[Algorytm MRP]]
* [[MPS (zarządzanie)|Harmonogram główny produkcji]] - Master Production Schedule (MPS)
* [[Advanced Planning System]]
* [[CRP (zarządzanie)|Planowanie zdolności produkcyjnych]] - Capacity Requirements Planning (CRP)
* [[Magazynowy system informatyczny]] - Warehouse Management System (WMS)
* [[Manufacturing Execution Systems]] - Systemy Realizacji Produkcji
* [[Zarządzanie łańcuchem dostaw]] - Supply Chain Management (SCM)
* [[Zintegrowany system informatyczny]]
 
==Bibliografia==
* Kawa A., „Informatyka integralną częścią logistyki”, „Raport Informatyka”, w „Eurologistics” 2002, nr 4
 
[[Kategoria:Oprogramowanie biznesowe]]
[[Kategoria:Systemy informatyczne]]
[[Kategoria:Logistyka]]
[[Kategoria:Zarządzanie]]
 
[[de:Material Requirement Planning]]
Źródło: „https://pl.wikipedia.org/wiki/Planowanie_zapotrzebowania_materiałowego”