Zarządzanie projektami: Różnice pomiędzy wersjami
| [wersja przejrzana] | [wersja przejrzana] |
Usunięta treść Dodana treść
Rafals1976 (dyskusja | edycje) →Podejścia: rozszerzenie opisów podejść dot. zarządzania projektami - poprzednio opisane było jedynie podejście tradycyjne, a nowoczesne tylko wzmiankowano. Dodano opis 2 typowych podejść nowoczesnych |
Wiki Kedar (dyskusja | edycje) m →Podejście Agile i Ekstremalne: drobne redakcyjne |
||
Linia 52:
== Podejście Agile i Ekstremalne ==
W ostatnich latach w badaniach nad praktyką zarządzania projektami<ref>{{Cytuj stronę|url = http://www.szkolenia-menedzerskie.pl/szkolenie-menedzerow-projektow/|tytuł = Badanie "Szkolenie menedżerów projektów"|autor = Training Projects, Rafał Szczepanik|data dostępu = 2014-08-31|opublikowany = |język = }}</ref> obserwuje się coraz częściej stosowane dwa nietradycyjne style kierowania projektem. W szczególności widać to w rosnącej liczbie projektów informatycznych, internetowych, naukowo - badawczych, oraz związanych z generowaniem innowacji. Te
* Podejście '''Agile '''(brak upowszechnionego polskiego odpowiednika) – tu menedżer projektu ma jedynie cel. Realizując go, nie podąża za wcześniej ustalonym planem, lecz za ciągle zmieniającymi się potrzebami odbiorców projektu. Podejście to stosowane jest często w projektach informatycznych i internetowych. Np. w tradycyjnym podejściu menedżer określiłby cel powstania jakiegoś złożonego oprogramowania, a potem nakazał programistom pracę wg z góry ustalonego planu. W Agile programiści najpierw napiszą niewielką aplikację o podstawowych funkcjach (swoiste „serce”), a potem oddadzą ją klientom - jeszcze nie w pełni gotową. Następnie przez wiele miesięcy będą tą aplikację rozbudowywać, opierając się nie na planie projektowym, ale na zgłaszanych przez klientów potrzebach i opiniach – których w tradycyjnym podejściu na etapie planowania nie dałoby się przewidzieć.
* '''Ekstremalne Zarządzanie Projektem '''– gdy nie jest precyzyjny ani cel projektu ani jego plan. To najczęściej projekty rozwojowo-badawcze. Naukowcy - prowadząc eksperymenty czy analizy – nie są w stanie nawet przewidzieć, co w ich efekcie powstanie, kiedy zakończą się prace i jak będzie można wdrażać efekty prac laboratoryjnych. Mimo tej ciągłej zmienności nadal trzeba kierować zespołem projektowym, budżetem, harmonogramem prac – elastycznie dostosowując go do sytuacji. Tu menedżer codziennie od nowa decyduje, w którym kierunki skierować wysiłek zespołu projektowego.
== Zobacz też ==
* [[Project Management Institute|PMI]] / [[PMBOK]]
| |||