Muda (zarządzanie): Różnice pomiędzy wersjami
| [wersja przejrzana] | [wersja przejrzana] |
Usunięta treść Dodana treść
drobne merytoryczne |
drobne merytoryczne, drobne redakcyjne |
||
Linia 30:
W celu łatwiejszego zapamiętania klasycznych siedmiu rodzajów ''mudy'', w języku angielskim stosowany jest akronim '''TIM WOOD''' (''transportation'', ''inventory'', ''motion'', ''waiting'', ''overproduction'', ''over-processing'', ''defects'')<ref name="Bicheno21"/>.
== Podział ''mudy'' ==
W literaturze spotyka się także dodatkowy podział na '''''muda pierwszego typu''''', (czynności, które nie dodają wartości, ale są potrzebne, i które nie mogą zostać szybko wyeliminowane; najczęściej wynikają one ze stosowanej technologii), oraz '''''muda drugiego typu''''' (czynności całkowicie zbędne, które mogą − i powinny − zostać wyeliminowane bezzwłocznie)<ref>{{cytuj książkę | nazwisko = Marchwiński | imię = Chet | tytuł = Leksykon Lean. Ilustrowany słownik pojęć z zakresu Lean Management | wydawca = Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska | miejsce = Wrocław | data = 2010 | strony = 49 | isbn = 978-83-926554-5-9 | nazwisko2 = Shook | imię2 = John | nazwisko3 = Schroeder | imię3 = Alexis}}</ref>.
▲Podstawowym narzędziem wykorzystywanym w szczupłym zarządzaniu do identyfikowania ''mudy'' jest '''''mapowanie strumienia wartości''''' (ang. ''value stream mapping'')<ref>{{cytuj książkę | nazwisko = Rother | imię = Mark | tytuł = Learning to see: value stream mapping to create value and eliminate muda | wydawca = Lean Enterprise Institute | miejsce = Brookline |data = 1999 | strony = 4 | isbn = 0-9667843-0-8 | nazwisko2 = Shook | imię2 = John}}</ref>.
{{Uwagi}}
| |||