Zarządzanie projektami: Różnice pomiędzy wersjami
| [wersja przejrzana] | [wersja przejrzana] |
Usunięta treść Dodana treść
harmonogramowanie jest elementem planowania. zgodnie z tym przeredagowałem |
interpunkcja |
||
Linia 49:
== Podejście Agile i Ekstremalne ==
W ostatnich latach w badaniach nad praktyką zarządzania projektami<ref>{{Cytuj stronę|url = http://www.szkolenia-menedzerskie.pl/szkolenie-menedzerow-projektow/|tytuł = Badanie "Szkolenie menedżerów projektów"|autor = Training Projects, Rafał Szczepanik|data dostępu = 2014-08-31|opublikowany = |język = }}</ref> obserwuje się coraz częściej stosowane dwa nietradycyjne [[Styl kierowania|style kierowania]] projektem. W szczególności widać to w rosnącej liczbie projektów informatycznych, naukowo
* Podejście '''Agile '''(zwinne) – zespół projektowy, realizując cel, nie podąża za wcześniej ustalonym planem, lecz za ciągle zmieniającymi się potrzebami odbiorców projektu. Podejście to stosowane jest często w projektach informatycznych i internetowych, np. w tradycyjnym podejściu menedżer określiłby cel powstania jakiegoś złożonego oprogramowania, a potem nakazał programistom pracę według z góry ustalonego planu. W Agile programiści najpierw napiszą niewielką aplikację o podstawowych funkcjach (MVP lub prototyp), a potem oddadzą ją klientom - jeszcze nie w pełni gotową. Następnie przez wiele miesięcy będą tą aplikację rozbudowywać, opierając się nie na planie projektowym, ale na zgłaszanych przez klientów potrzebach i opiniach – których w tradycyjnym podejściu na etapie planowania nie dałoby się przewidzieć.
| |||