W ostatnich latach w badaniach nad praktyką zarządzania projektamiprocesami produkcyjnymi<ref>{{Cytuj stronę|url = http://www.szkolenia-menedzerskie.pl/szkolenie-menedzerow-projektow/|tytuł = Badanie "Szkolenie menedżerów projektów"|autor = Training Projects, Rafał Szczepanik|data dostępu = 2014-08-31|opublikowany = |język = }}</ref> obserwuje się coraz częściej stosowane dwa nietradycyjne [[Styl kierowania|style kierowania]] projektemprocesami produkcyjnymi. W szczególności widać to w rosnącej liczbie projektówprocesów informatycznych, naukowo-badawczych oraz związanych z generowaniem innowacji. Te dwa nowe podejścia to:
* Podejście '''Agile '''(zwinne) – zespół projektowyprodukcyjny, realizując cel, nie podąża za wcześniej ustalonym planem produkcji, lecz za ciągle zmieniającymi się potrzebami odbiorców projektuprocesu. Podejście to stosowane jest często w projektachprocesach informatycznychprodukcji i internetowychoprogramowania, np. w tradycyjnym podejściu menedżer określiłby cel powstania jakiegoś złożonego oprogramowania, a potem nakazał programistom pracę według z góry ustalonego planu. W Agile programiści najpierw napiszą niewielką aplikację o podstawowych funkcjach (MVP lub prototyp), a potem oddadzą ją klientom - jeszcze nie w pełni gotową. Następnie przez wiele miesięcy będą tą aplikację rozbudowywać, opierając się nie na planie projektowymprodukcyjnym, ale na zgłaszanych przez klientów potrzebach i opiniach – których w tradycyjnym podejściu na etapie planowania nie dałoby się przewidzieć.
* '''Ekstremalne zarządzanie projektem''' – gdy nie jest precyzyjny ani cel projektu, ani jego plan. To najczęściej projekty rozwojowo-badawcze. Naukowcy - prowadząc eksperymenty czy analizy – nie są w stanie nawet przewidzieć, co w ich efekcie powstanie, kiedy zakończą się prace i jak będzie można wdrażać efekty prac laboratoryjnych. Mimo tej ciągłej zmienności nadal trzeba kierować zespołem projektowym, budżetem, harmonogramem prac – elastycznie dostosowując go do sytuacji. Tu menedżer codziennie od nowa decyduje, w którym kierunki skierować wysiłek zespołu projektowego.
