Henry Mintzberg: Różnice pomiędzy wersjami
| [wersja nieprzejrzana] | [wersja nieprzejrzana] |
Usunięta treść Dodana treść
m Publikacje |
m nowy link |
||
Linia 4:
Na [[University of Cambridge|Uniwersytecie Cambridge]] ukończył studia magisterskie (1965) i doktoranckie (1968). Od 1968 wykłada na wydziale Desautels Faculty of Management na [[Uniwersytet McGill|Uniwersytecie McGill]] w [[Montreal]]u. W latach 1991–1999 wykładał gościnnie w [[INSEAD]].
Jest autorem ponad 150 publikacji na temat zarządzania i strategii w biznesie. W 1975 zaproponował [[Role menadżera|listę dziesięciu ról najczęściej pełnionych przez menedżerów]]. W 1983 w ''Structure in Files" wyróżnił pięć typów [[idealne struktury organizacyjne|idealnych struktur organizacyjnych]] i storzył model [[teoria struktur organizacyjnych|teorii struktur organizacyjnych]] (Theory on Organizational Forms). W 1994 w książce ''The Rise and Fall of Strategic Planning'' skrytykował część praktyk stosowanych w [[zarządzanie strategiczne|zarządzaniu strategicznym]].
W 2004 opublikował książkę ''Managers Not MBAs'', w której skrytykował błędnie wg niego praktyki stosowane w nauczaniu zarządzania. Mintzberg twierdzi, że prestiżowe uczelnie takie jak [[Harvard Business School]] i [[Wharton Business School]] są ukierunkowane na liczby i chcą z zarządzania zrobić naukę, niszcząc w ten sposób prawidłowe podejście do zarządzania. Mintzberg jest zwolennikiem większego nacisku na studia podyplomowe dla managerów z praktyką (w odróżnieniu od studentów mających nikłe pojęcie o praktyce zarządzania), których można uczyć, bazując na problemach, z którymi spotkali się w życiu.
| |||