Wersja z 17:41, 20 paź 2015 edytuj Leanowiec (dyskusja \| edycje) 87 edycji mNie podano opisu zmian Znacznik: VisualEditor ← poprzednia edycja		Wersja z 03:12, 21 lut 2016 edytuj anuluj edycję Boston9 (dyskusja \| edycje) Redaktorzy, Administratorzy 91 793 edycje patrz WP:WER - źródło niepublikowane następna edycja →
Linia 5: == Cele == [[Plik:Dom_Toyoty.jpg\|thumb\|338x338px\|Dom Toyoty]]System TPS często przedstawiany jest w postaci domu, w którym fundament stanowią<ref>{{Cytuj książkę\|nazwisko = Misiurek\|imię = Bartosz\|tytuł = Metodyka standaryzacji autonomicznych procesów eksploatacyjnych zorientowana na poprawę efektywności maszyn zautomatyzowanych\|rok = 2015\|wydawca = Praca doktorska, Wrocławski Uniwersytet Technologiczny\|miejsce = Wrocław\|strony = 79-82\|isbn = }}</ref>: zarządzanie wizualne, stabilne i standaryzowane procesy oraz poziomowana produkcja zwana [[Heijunka\|Heijunką]]. Filary domu Toyoty to produkcja na czas (ang. [[Just-in-time (produkcja)\|Just-in-Time]]) oraz [[Jidoka]] (Autonomizacja). Wnętrze domu stanowi ciągłe doskonalenie (jap. [[Kaizen]]). Na samej górze domu Toyoty przedstawione są główne cele TPS<ref name="LisinskiOstrowski2006">{{Cytuj książkę \| nazwisko = Lisiński \| imię = M. \| nazwisko2 = Ostrowski \| imię2 = B. \| tytuł = Lean Management restrukturyzacji przedsiębiorstwa \| wydawca = ANTYKWA \| miejsce = Kraków-Kluczbork \| rok = 2006 \| strony = 50 \| isbn = 83-60495-01-7}}</ref>:

Toyota Production System: Różnice pomiędzy wersjami