Wersja z 18:12, 3 gru 2016 edytuj Paweł Ziemian BOT (dyskusja \| edycje) Boty 1 384 060 edycji m zamieniam magiczny ISBN na szablon ← poprzednia edycja		Wersja z 11:23, 9 lut 2017 edytuj anuluj edycję 212.14.56.38 (dyskusja) →‎Cele Znacznik: VisualEditor następna edycja →
Linia 9: == Cele == [[Plik:Dom_Toyoty.jpg\|thumb\|338x338px\|Dom Toyoty]]System TPS często przedstawiany jest w postaci domu, w którym fundament stanowią: zarządzanie wizualne, stabilne i standaryzowane procesy oraz poziomowana produkcja zwana [[Heijunka\|~~Heijunką~~''heijunką'']]. Filary domu Toyoty to produkcja na czas (ang. [[Just-in-time (produkcja)\|''Just-in-Time'']]) oraz [[Jidoka\|''jidoka'']] (~~Autonomizacja~~autonomizacja). Wnętrze domu stanowi ciągłe doskonalenie (jap. [[Kaizen\|''kaizen'']]). Na samej górze domu Toyoty przedstawione są główne cele TPS<ref name="LisinskiOstrowski2006">{{Cytuj książkę \| nazwisko = Lisiński \| imię = M. \| nazwisko2 = Ostrowski \| imię2 = B. \| tytuł = Lean Management restrukturyzacji przedsiębiorstwa \| wydawca = ANTYKWA \| miejsce = Kraków-Kluczbork \| rok = 2006 \| strony = 50 \| isbn = 83-60495-01-7}}</ref>: Linia 21: {{osobny artykuł\|Muda (zarządzanie)}} Twórca Systemu Produkcyjnego Toyoty, [[Taiichi Ōno]] wskazał siedem rodzajów ''mudy'', typowych dla firmy produkcyjnej: * nadprodukcja * Nadprodukcja * ~~Zapasy~~zapasy * ~~Błędy~~błędy i wady jakościowe * oczekiwanie * Oczekiwanie * ~~Nadmierne~~nadmierne przetwarzanie * ~~Zbędny~~zbędny transport * ~~Zbędny~~zbędny ruch == Historia ==

Toyota Production System: Różnice pomiędzy wersjami