Kompleksowy model dojrzałości organizacyjnej: Różnice pomiędzy wersjami
[wersja nieprzejrzana] | [wersja nieprzejrzana] |
Usunięta treść Dodana treść
→Zobacz też: red. |
do dalszej pracy |
||
Linia 1:
[[Plik:Characteristics of Capability Maturity Model-pl.svg|thumb|300px|Model CMMI]]
'''Kompleksowy model dojrzałości organizacyjnej'''<ref>K. Sacha, ''Inżynieria oprogramowania''. PWN, W-wa 2010, str. 318</ref> (Capability Maturity Model Integration - CMMI) - model szkoleniowy i oceniający doskonalenie na poziomie procesu. Znajduje się w ofercie '''CMMI Institute''', [[Jednostka zależna|filii]] [[ISACA]], został opracowany na [[Carnegie Mellon University]] (CMU). Jest wymagany przy wielu kontraktach rządowych Stanów Zjednoczonych, zwłaszcza w [[Proces wytwórczy oprogramowania|zakresie rozwoju oprogramowania]]. CMU twierdzi, że CMMI może być używany do kierowania doskonaleniem procesów w ramach projektu, oddziału lub całej organizacji. CMMI definiuje następujące poziomy dojrzałości dla procesów: początkowy, zarządzany, zdefiniowany, zarządzany ilościowo i optymalizujący. Wersja 2.0 została opublikowana w 2018 r. (Wersja 1.3 została opublikowana w 2010 r. i jest modelem odniesienia dla pozostałych informacji w tym artykule wiki). CMMI jest zarejestrowany w Urzędzie Patentów i Znaków Towarowych USA przez CMU<ref>{{Cytuj stronę|tytuł=Trademark Electronic Search System (TESS)|język=en|data dostępu=21.12.2016|url=http://tmsearch.uspto.gov/bin/showfield?f=doc&state=4803:4i4pt6.2.7}}</ref>.
== Przegląd ==
Pierwotnie CMMI definiował trzy obszary:
Linia 11 ⟶ 10:
W wersji 2.0 te trzy obszary (które wcześniej miały osobny model) zostały połączone w jeden model.
CMMI został opracowany przez grupę przedstawicieli przemysłu, rządu i [[Software Engineering Institute|Instytutu Inżynierii Oprogramowania]] (SEI) przy CMU. Model CMMI zawiera wskazówki dotyczące opracowywania lub ulepszania procesów, które spełniają cele biznesowe organizacji. Model CMMI może być również wykorzystywany jako podstawa oceny dojrzałości procesowej organizacji<ref name="
== Historia ==
Linia 201 ⟶ 200:
Podejście to promuje szkolenie członków EPG i PAT w CMMI, przeprowadzanie nieformalnej oceny (SCAMPI C) oraz priorytetowe traktowanie obszarów procesu w celu poprawy. Bardziej nowoczesne podejścia, które obejmują wdrożenie dostępnych na rynku procesów zgodnych z CMMI, mogą znacznie skrócić czas osiągnięcia zgodności. SEI prowadzi statystyki dotyczące „czasu na awans” dla organizacji stosujących wcześniejszą CMM oprogramowania, a także CMMI<ref>{{Cytuj stronę|url=http://www.sei.cmu.edu/cmmi/casestudies/profiles/cmmi.cfm}}
</ref>. Statystyki te wskazują, że od 1987 r. mediana czasu przejścia z poziomu 1 na poziom 2 wynosi 23 miesiące, a z poziomu 2 na poziom 3 dodatkowe 20 miesięcy. Od czasu wydania CMMI mediana czasu przejścia z poziomu 1 na poziom 2 wynosi 5 miesięcy, a mediana przejścia do poziomu 3 to kolejne 21 miesięcy. Statystyki te są aktualizowane i publikowane co sześć miesięcy w profilu dojrzałości.
Metodologia procesu tworzenia oprogramowania przez zespół Software Engineering Institute (SEI) oraz wykorzystanie modeli CMMI mogą być wykorzystane do podniesienia poziomu dojrzałości. Nowy produkt o nazwie Accelerated Improvement Method<ref>{{Cytuj stronę|url=https://resources.sei.cmu.edu/library/}}</ref> (AIM) łączy wykorzystanie CMMI i TSP. <ref>{{Cytuj stronę|url=https://resources.sei.cmu.edu/library/asset-view.cfm?assetid=72816}}</ref>
Linia 230 ⟶ 229:
* [[Capability Maturity Model]]
==
{{Przypisy}}
== Linki zewnętrzne ==
Linia 238 ⟶ 237:
* {{Open Directory Project|Computers/Programming/Methodologies/Capability_Maturity_Model}}
<nowiki>
:[[Kategoria:Standardy]]
:[[Kategoria:Procesy tworzenia oprogramowania]]
:[[Kategoria:Strony z nieprzejrzanymi tłumaczeniami]]</nowiki>
|