Lean manufacturing: Różnice pomiędzy wersjami

Usunięte 141 bajtów ,  1 rok temu
m
WP:SK, drobne techniczne
(→‎Przypisy: rozbudowa tresci)
m (WP:SK, drobne techniczne)
'''''Lean manufacturing''''', '''''lean production''''' ([[język polski|pol.]] '''szczupła produkcja''')<ref>{{cytuj książkę | nazwisko = Marchwiński | imię = Chet | tytuł = Leksykon Lean. Ilustrowany słownik pojęć z zakresu Lean Management | wydawca = Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska | miejsce = Wrocław | data = 2010 | strony = 89 | isbn = 978-83-926554-5-9 | nazwisko2 = Shook | imię2 = John | nazwisko3 = Schroeder | imię3 = Alexis}}</ref><ref>{{Cytuj książkę | nazwisko = Liker | imię = Jeffrey K. Liker | tytuł = Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata | wydawca = Wydawnictwo MT Biznes | miejsce = Warszawa | data = 2005 | strony = 31 | isbn = 978-83-88970-92-4}}</ref> – koncepcja [[zarządzanie|zarządzania]] procesem produkcji, która rozwinęła się w oparciu o zasady i narzędzia [[Toyota Production System|Systemu Produkcyjnego Toyoty]] (TPS).
 
W ostatnich latach, w związku z popularyzacją zasad TPS poza przemysłem, częściej stosowana jest szersza i bardziej uniwersalna nazwa tej koncepcji – '''''lean management'''''<ref>{{Cytuj książkę | nazwiskoautor= =Andy Brophy | imię = Andy | tytuł = The Financial Times Guide to Lean | wydawca = Pearson | miejsce = Harlow | data = 2013 | strony s= 8 | isbn = 978-0-273-77050-3}}</ref><ref>{{Cytuj pismo | nazwisko = Grycuk | imię = Adrian | tytuł = [https://econjournals.sgh.waw.pl/KNoP/article/view/1955 Bariery w stosowaniu koncepcji lean management] | czasopismo = Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie | wolumin = 3 | strony = 73 | data = 2016}}</ref><ref>{{Cytuj książkę | nazwisko = Junewick | imię = Mary A. | tytuł = LeanSpeak. The Productivity Business Improvement Dictionary | wydawca = Productivity Press | miejsce = New York | data = 2002 | strony = 73 | isbn = 978-1-56327-275-2}}</ref> – oraz jej forma skrócona – '''''lean'''''<ref>{{Cytuj pismo | nazwisko = Bhasin | imię = Sanjay | tytuł = Prominent obstacles to lean | czasopismo = International Journal of Productivity and Performance Management | wolumin = 61 | strony = 403 | data = 2012}}</ref><ref>{{Cytuj książkę | nazwiskoautor = Marcin Michalak, |Ewelina imię = MarcinZarzycka | tytuł = Lean w procesach operacyjnych [w:] I. Sobańska (red. nauk) Lean accounting integralny element lean management. Szczupła rachunkowość w zarządzaniu | wydawca = Wolters Kluwer Polska | miejsce = Warszawa | data = 2013 | strony s= 33 | isbn = 978-83-254-4336-7 | nazwisko2 = Zarzycka | imię2 = Ewelina}}</ref>.
{{Osobny artykuł|Lean management}}
 
Autorem pojęcia ''lean production'' był John Krafcik. Użył on tego określenia w 1988 w artykule w „Sloan Management Review” porównując TPS z tradycyjnym systemem [[Produkcja masowa|produkcji masowej]]<ref>John Krafcik, ''Triumph of the Lean Production System'', "Sloan Management Review", Fall 1988, Vol. 30, Issue 1, s. 44</ref>.
 
Koncepcja zyskała popularność po ukazaniu się w 1990 książki [[James P. Womack|Jamesa Womacka]], [[Daniel T. Jones|Daniela Jonesa]] i [[Daniel Roos|Daniela Roosa]] ''The Machine That Changed the World'' (''Maszyna, która zmieniła świat'')<ref>{{cytuj książkę | nazwisko = Hill | imię autor= Artur V. Hill | tytuł = The Encyclopedia of Operations Management | wydawca = FT Press | data = 2011 | strony s= 195 | isbn = 0-13-288370-8}}</ref>.
 
Jednym z rezultatów wdrożenia koncepcji Lean może być redukcja strat oraz zmniejszenie [[MUDA|marnotrawstwa]], którego źródeł można się doszukiwać w niemal każdym obszarze zarządzania przedsiębiorstwem i produkcją.
 
Optymalizacja procesów produkcyjnych pozwala na wyeliminowanie różnego rodzaju nieprawidłowości i strat. Wdrożenie metod koncepcji Lean Manufacturing może wprost przełożyć się na zoptymalizowanie funkcjonowania całego zakładu, a co za tym idzie, na osiąganie większych zysków i rentownych działań. Zatem szczupła produkcja to nie tylko dana metodyka czy zbiór narzędzi, ale przede wszystkim strategia zarządzania przedsiębiorstwem. Dzięki kompleksowemu podejściu do zastosowania koncepcji lean w praktyce, możemy oczekiwać wydajniejszej produkcji, najwyższej jakości wyrobów, a tym samym na wyższy popyt i zadowolenie klientów<ref>{{Cytuj stronę | url = https://www.dsr.com.pl/wdrozenie-metodyki-lean-podstawa-optymalizacji-przedsiebiorstwa/ | tytuł = Wdrożenie metodyki LEAN podstawą optymalizacji przedsiębiorstwa | nazwiskoautor = Kinga Dębska | imię opublikowany= Kinga | strony = https://www.dsr.com.pl/ | data dostępu = 2020-07-14}}</ref>
 
==Przykłady narzędzi informatycznych, wspierających wdrożenie koncepcji Lean, do wykorzystania w przedsiębiorstwach produkcyjnych, które umożliwiają łatwy nadzór, weryfikację i wprowadzanie zmian==
 
== Przykłady narzędzi informatycznych, wspierających wdrożenie koncepcji Lean, do wykorzystania w przedsiębiorstwach produkcyjnych, które umożliwiają łatwy nadzór, weryfikację i wprowadzanie zmian ==
DSR 4FACTORY to unikalny pakiet narzędzi informatycznych stworzony dla poprawy efektywności przedsiębiorstw produkcyjnych, wspierający przy tym wdrożenie koncepcji lean production. Poniżej znajduje się wykaz poszczególnych modułów DSR 4FACTORY, pomocnych przy wdrożeniach wybranych narzędzi Lean Manufacturing:
* Analiza Pareto - SFC 4FACTORY, EAM 4FACTORY, IOT 4FACTORY
78 117

edycji