Lean manufacturing: Różnice pomiędzy wersjami

Usunięte 775 bajtów ,  1 rok temu
- reklama
m (drobne techniczne)
(- reklama)
 
Optymalizacja procesów produkcyjnych pozwala na wyeliminowanie różnego rodzaju nieprawidłowości i strat. Wdrożenie metod koncepcji Lean Manufacturing może wprost przełożyć się na zoptymalizowanie funkcjonowania całego zakładu, a co za tym idzie, na osiąganie większych zysków i rentownych działań. Zatem szczupła produkcja to nie tylko dana metodyka czy zbiór narzędzi, ale przede wszystkim strategia zarządzania przedsiębiorstwem. Dzięki kompleksowemu podejściu do zastosowania koncepcji lean w praktyce, możemy oczekiwać wydajniejszej produkcji, najwyższej jakości wyrobów, a tym samym na wyższy popyt i zadowolenie klientów<ref>{{Cytuj | url = https://www.dsr.com.pl/wdrozenie-metodyki-lean-podstawa-optymalizacji-przedsiebiorstwa/ | tytuł = Wdrożenie metodyki LEAN podstawą optymalizacji przedsiębiorstwa |autor = Kinga Dębska | opublikowany= www.dsr.com.pl | data dostępu = 2020-07-14}}</ref>
 
== Przykłady narzędzi informatycznych, wspierających wdrożenie koncepcji Lean, do wykorzystania w przedsiębiorstwach produkcyjnych, które umożliwiają łatwy nadzór, weryfikację i wprowadzanie zmian ==
DSR 4FACTORY to unikalny pakiet narzędzi informatycznych stworzony dla poprawy efektywności przedsiębiorstw produkcyjnych, wspierający przy tym wdrożenie koncepcji lean production. Poniżej znajduje się wykaz poszczególnych modułów DSR 4FACTORY, pomocnych przy wdrożeniach wybranych narzędzi Lean Manufacturing:
* Analiza Pareto - SFC 4FACTORY, EAM 4FACTORY, IOT 4FACTORY
* System 5S - SFC 4FACTORY, CFG 4FACTORY, EAM 4FACTORY
* Just In Time - MPS 4FACTORY
* Total Productive Maintenance - EAM 4FACTORY
* VSM - SFC 4FACTORY, EAM 4FACTORY, CFG 4FACTORY
 
== Przypisy ==