Lean manufacturing: Różnice pomiędzy wersjami

Usunięte 1148 bajtów ,  7 miesięcy temu
strona nie spełnia wymagań WP:WER - proszę uźródłowić za pomocą publikacji naukowych
m (WP:SK)
(strona nie spełnia wymagań WP:WER - proszę uźródłowić za pomocą publikacji naukowych)
 
Koncepcja zyskała popularność po ukazaniu się w 1990 książki [[James P. Womack|Jamesa Womacka]], [[Daniel T. Jones|Daniela Jonesa]] i [[Daniel Roos|Daniela Roosa]] ''The Machine That Changed the World'' (''Maszyna, która zmieniła świat'')<ref>{{cytuj | autor= Artur V. Hill | tytuł = The Encyclopedia of Operations Management | wydawca = FT Press | data = 2011 | s= 195 | isbn = 0-13-288370-8}}</ref>.
 
Jednym z rezultatów wdrożenia koncepcji Lean może być redukcja strat oraz zmniejszenie marnotrawstwa, którego źródeł można się doszukiwać w niemal każdym obszarze zarządzania przedsiębiorstwem i produkcją.
 
Optymalizacja procesów produkcyjnych pozwala na wyeliminowanie różnego rodzaju nieprawidłowości i strat. Wdrożenie metod koncepcji Lean Manufacturing może wprost przełożyć się na zoptymalizowanie funkcjonowania całego zakładu, a co za tym idzie, na osiąganie większych zysków i rentownych działań. Zatem szczupła produkcja to nie tylko dana metodyka czy zbiór narzędzi, ale przede wszystkim strategia zarządzania przedsiębiorstwem. Dzięki kompleksowemu podejściu do zastosowania koncepcji lean w praktyce, możemy oczekiwać wydajniejszej produkcji, najwyższej jakości wyrobów, a tym samym na wyższy popyt i zadowolenie klientów<ref>{{Cytuj |autor = Kinga Dębska |tytuł = Wdrożenie metodyki LEAN podstawą optymalizacji przedsiębiorstwa |data = 04.11.2201 |opublikowany = www.dsr.com.pl |url = https://www.dsr.com.pl/wdrozenie-metodyki-lean-podstawa-optymalizacji-przedsiebiorstwa/}}</ref>.
 
== Przypisy ==