|
'''Zarządzanie marketingiem''' to zbiór działań mających na celu [[analiza marketingowa|analizaanalizę]], ocenaocenę sytuacji, [[planowanie]], organizowanie, wykonaniewykonywanie i kontrolakontrolę przyjętych programów [[marketing]]owych<ref>J. AltkornaAltkorn, ''Podstawy marketingu'' Kraków: Instytut Marketingu, 2004. s. 373.</ref>. Celem planowania i oceny sytuacji jest ustalenie możliwości działania przedsiębiorstwa wna oparciupodstawie o ocenęoceny jego aktualnej pozycji rynkowej, silnych i słabych stron, a także przewidywanych zmian zewnętrznych. WiążeZmiany sięte towiążą się zwłaszcza z obserwacją szans i zagrożeń tychplanowanych działańzmian. W fazie planowania następujeformułuje sformułowaniesię marketingowejkoncepcję koncepcjimarketingową, przedsięwzięćw placówki,której m.in.wyznacza celówsię kierunkowychcele i strategiiokreśla rynkowejstrategię rynkową firmy. Faza organizacji obejmuje [[Przedsięwzięcie|przedsięwzięcia]] zmierzające do ukształtowania takiego podziału pracy, który sprzyjałby realizacji przyjętych celów i ustaleń strategicznych. W kolejnych fazach realizowanewprowadzane są plany marketingowe ioraz obserwacjaobserwowane są na zasadzie sprzężenia zwrotnego wszystkichwszystkie podjętychpodjęte działańdziałania<ref>J. AltkornaAltkorn, ''Podstawy marketingu'', Kraków: Instytut Marketingu, 2004, s. 373–374.</ref>.
Zarządzanie marketingowemarketingiem jest działalnością celową, pozwala zrealizować cele firmy i przynieść korzyści pozostałym uczestnikom rynku. Zakłada przystosowanie i skoordynowanie podstawowych elementów marketingowych (produkt, cena, dystrybucja i promocja), aby osiągnąć wyznaczone cele. Powinni je stosować zarówno pośrednicy, jak i producenci.
== Planowanie w organizacji ==
Żadne przedsiębiorstwo nie może efektywnie prowadzić działalności marketingowej, jeśli jednocześnie nie podejmie takiego [[System zarządzania|systemu zarządzania]], który pozwoli osiągać marketingowe cele w długim okresie.
Zarządzanie w wydawnictwie{{czy to ważne}}marketingiem polega na planowaniu: ▼
== Zarządzanie marketingowe w wydawnictwie ==
▲Zarządzanie w wydawnictwie{{czy to ważne}} polega na planowaniu:
* [[Strategia organizacji|strategicznym]],
* taktycznym,
* operacyjnym.
'''Planowanie strategiczne ''' jest nadrzędnepodstawą w stosunku dodla pozostałych planów, w nim zawiera się całość funkcjonowania przedsiębiorstwa. PodstawąKanwą planowania strategicznego jest dokładne sprecyzowanie misji [[Wydawnictwo (publikacja)|wydawnictwa]]organizacji, określenie celów, analizyanaliza i tworzenie portfolio oraz koordynacja strategii działania. Istotne jest, aby na bieżąco obserwować rynek, podejmować rzetelne decyzje oraz zakładać i zamierzać w dłuższej perspektywie czasowej<ref>H. Pravdová, Z. Widera, ''Marketing wydawniczy'', Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2016, s. 59.</ref>. Plan strategiczny dotyczy wielu lat, a nawet dziesięcioleci<ref>J. Stoner, C. Wankel, ''Kierowanie'', Warszawa: PWE, 1992, s. 265.</ref>. Według Dana Schandela i Charlesa Horefa wyróżnić można cztery kluczowe etapy zarządzania strategicznego: ustalenie celów, formułowanie strategii na podstawie tych celów, administrowanie i kontrola strategiczna<ref>J. Stoner, C. Wankel, ''Kierowanie'', Warszawa: PWE, 1992, s. 267–268.</ref>. ▼
Na podstawie tego planu realizowane są elementy '''planu strategicznego '''. Czasami sytuacja wymaga zupełnie samodzielnego, wyodrębnionegoosobnego planu taktycznego, jednak na ogół planwynika taktyczny wynikaon z planu strategicznego i musi być z nim zgodny. Plan taktyczny jest bardziej szczegółowy w części dotyczącej sposobów realizacji. Obejmuje krótsze okresy, niż plan strategiczny, średnio 2–3 lata<ref>R. W. Griffin, ''Podstawy zarządzania organizacją'', Warszawa: PWN, 1998.</ref>. ▼== Plan strategiczny ==
▲Planowanie strategiczne jest nadrzędne w stosunku do pozostałych planów, w nim zawiera się całość funkcjonowania przedsiębiorstwa. Podstawą planowania strategicznego jest dokładne sprecyzowanie misji [[Wydawnictwo (publikacja)|wydawnictwa]], określenie celów, analizy i tworzenie portfolio oraz koordynacja strategii działania. Istotne jest, aby na bieżąco obserwować rynek, podejmować rzetelne decyzje oraz zakładać i zamierzać w dłuższej perspektywie czasowej<ref>H. Pravdová, Z. Widera, ''Marketing wydawniczy'', Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2016, s. 59.</ref>. Plan strategiczny dotyczy wielu lat, a nawet dziesięcioleci<ref>J. Stoner, C. Wankel, ''Kierowanie'', Warszawa: PWE, 1992, s. 265.</ref>. Według Dana Schandela i Charlesa Horefa wyróżnić można cztery kluczowe etapy zarządzania strategicznego: ustalenie celów, formułowanie strategii na podstawie tych celów, administrowanie i kontrola strategiczna<ref>J. Stoner, C. Wankel, ''Kierowanie'', Warszawa: PWE, 1992, s. 267–268.</ref>.
== Plan taktyczny ==
▲Na podstawie tego planu realizowane są elementy planu strategicznego. Czasami sytuacja wymaga zupełnie samodzielnego, wyodrębnionego planu taktycznego, jednak na ogół plan taktyczny wynika z planu strategicznego i musi być z nim zgodny. Plan taktyczny jest bardziej szczegółowy w części dotyczącej sposobów realizacji. Obejmuje krótsze okresy, niż plan strategiczny, średnio 2–3 lata<ref>R. W. Griffin, ''Podstawy zarządzania organizacją'', Warszawa: PWN, 1998.</ref>.
'''Planowanie operacyjne ''' ukierunkowane jest na zrealizowanie planu taktycznego , aby osiągnąć cele operacyjne. Cele planów operacyjnych są bardzo szczegółowe, tak opracowane, aby można było realizować poszczególne zadania. Plan operacyjny jest zazwyczaj krótkookresowy i obejmuje okres jednego roku lub nawetkrótszy niż mniejrok<ref>J. Stoner, C. Wankel, ''Kierowanie'', Warszawa: PWE, 1992, s. 265.</ref>. ▼
== Plan operacyjny ==
▲Planowanie operacyjne ukierunkowane jest na zrealizowanie planu taktycznego, aby osiągnąć cele operacyjne. Cele planów operacyjnych są bardzo szczegółowe, tak opracowane, aby można było realizować poszczególne zadania. Plan operacyjny jest zazwyczaj krótkookresowy i obejmuje okres jednego roku lub nawet mniej<ref>J. Stoner, C. Wankel, ''Kierowanie'', Warszawa: PWE, 1992, s. 265.</ref>.
Istnieją dwie podstawowe formy planu operacyjnego:
* Plan działania – wykorzystywany, do utworzenia innego planu.
* Plan reakcji – określany również jako plan awaryjny. Wykorzystywany zazwyczaj przy wystąpieniu nieprzewidzianych okoliczności. Plan awaryjny pozwala nawdrążyć wdrążenieinne innych działańdziałania w sytuacji, kiedy plan pierwotny może zostaćzostanie zakłócony lubalbo kiedywtedy gdy zmienią się istniejące uwarunkowania<ref>R. W. Griffin, ''Podstawy zarządzania organizacją'', Warszawa: PWN, 1998.</ref>.
== Przypisy ==
|
