Toyota Production System: Różnice pomiędzy wersjami
| [wersja nieprzejrzana] | [wersja przejrzana] |
Usunięta treść Dodana treść
mNie podano opisu zmian |
mNie podano opisu zmian |
||
Linia 7:
[[Plik:Dom_Toyoty.jpg|thumb|338x338px|Dom Toyoty]]System TPS często przedstawiany jest w postaci domu, w którym fundament stanowią<ref>{{Cytuj książkę|nazwisko = Misiurek|imię = Bartosz|tytuł = Metodyka standaryzacji autonomicznych procesów eksploatacyjnych zorientowana na poprawę efektywności maszyn zautomatyzowanych|rok = 2015|wydawca = Praca doktorska, Wrocławski Uniwersytet Technologiczny|miejsce = Wrocław|strony = 79-82|isbn = }}</ref>: zarządzanie wizualne, stabilne i standaryzowane procesy oraz poziomowana produkcja zwana [[Heijunka|Heijunką]]. Filary domu Toyoty to produkcja na czas (ang. [[Just-in-time (produkcja)|Just-in-Time]]) oraz [[Jidoka]] (Autonomizacja). Wnętrze domu stanowi ciągłe doskonalenie (jap. [[Kaizen]]).
Na samej górze domu Toyoty przedstawione są główne cele TPS<ref name="LisinskiOstrowski2006">{{Cytuj książkę | nazwisko = Lisiński | imię = M. | nazwisko2 = Ostrowski | imię2 = B. | tytuł = Lean Management restrukturyzacji przedsiębiorstwa | wydawca = ANTYKWA | miejsce = Kraków-Kluczbork | rok = 2006 | strony = 50 | isbn = 83-60495-01-7}}</ref>:
* skrócenie cyklu produkcyjnego przez udrożnienie przepływu materiału produkcyjnego w całym procesie wytwarzania,
* maksymalizacja produktywności poprzez wytworzenie większej ilości wyrobów, przy zużyciu mniejszej ilości czasu, materiałów, powierzchni, pracy ludzkiej, kapitału i innych zasobów
* projektowanie procesu produkcyjnego, który jest w stanie dostarczać wymagane rezultaty w sposób płynny i elastyczny,
* eliminacja marnotrawstwa (''muda''), czyli wszystkich czynności nie dodających wartości dla klienta.
| |||