Teoria X
koncepcja w teorii zarządzania, według której pracownik jest z reguły bierny
Teoria X – koncepcja w teorii zarządzania, według której pracownik jest z reguły bierny, leniwy i niezdolny do wprowadzania usprawnień. Jego jedyną motywacją do pracy są zarobki lub perspektywa ich utraty.
Rolą kierownika w organizacji zarządzanej według teorii X jest opracowanie szczegółowego systemu wymagań oraz kar lub nagród, za pomocą których będzie się je egzekwować. Rola pracownika polega jedynie na wykonywaniu poleceń przełożonych.
Zobacz też edytuj
Bibliografia edytuj
- M. Kostera, St. Kownacki, A. Szumski, Zachowania organizacyjne: motywacja, przywództwo, kultura organizacyjna (rozdział VIII) [w:] Zarządzanie. Teoria i praktyka, red. A.K. Koźmiński, Wł. Piotrowski, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, s.329-320 (ISBN 83-01-13307-4)