Wersja z 14:42, 15 cze 2013 edytuj Boston9 (dyskusja \| edycje) Redaktorzy, Administratorzy 91 804 edycje nowy artykuł		Wersja z 15:43, 15 cze 2013 edytuj anuluj edycję Boston9 (dyskusja \| edycje) Redaktorzy, Administratorzy 91 804 edycje drobne redakcyjne następna edycja →
Linia 1: [[Plik:BMW Leipzig MEDIA 050719 Download Montage 2 max.jpg\|thumb\|Nadprodukcja jest niezgodna z, będącym standardem w sektorze motoryzacyjnym, systemem ''[[Just-in-time (produkcja)\|just-in-time]]]] [[Plik:Arbetsmiljo (2).jpg\|thumb\|Wraz ze wzrostem znaczenia wiedzy niewykorzystany potencjał pracowników zaczął być uznawany za jeden z najważniejszych rodzajów ''mudy'']] [[Plik:US Navy 040226-N-8273J-169 Working with a local bakery, Culinary Specialist 3rd Class Nickie Amoroso, of Delta, Colo., prepares pastries.jpg\|thumb\|''Muda'' ruchu to każdy niepotrzebny wysiłek fizyczny wykonywany przez pracownika w czasie pracy]] Linia 27: '''Niewykorzystany potencjał pracowników''' (ang. ''waste of unutilized employee skills'') – niewykorzystywanie przez organizację pomysłów, kreatywności, kompetencji, talentów, a także dostępnego czasu pracy jej pracowników. W literaturze spotyka się także dodatkowy podział na '''''muda pierwszego typu''''', (czynności, które nie dodają wartości, ale są potrzebne, i które nie mogą zostać szybko wyeliminowane; najczęściej wynikają one ze ~~stosowanych~~stosowanej technologii), oraz '''''muda drugiego typu''''' (czynności całkowicie zbędne, które mogą − i powinny − zostać wyeliminowane bezzwłocznie lub w stosunkowo krótkim czasie)<ref>{{cytuj książkę \| nazwisko = Marchwiński \| imię = Chet \| tytuł = Leksykon Lean. Ilustrowany słownik pojęć z zakresu Lean Management \| wydawca = Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska \| miejsce = Wrocław \| data = 2010 \| strony = 49 \| isbn = 978-83-926554-5-9 \| nazwisko2 = Shook \| imię2 = John \| nazwisko3 = Schroeder \| imię3 = Alexis}}</ref>. == Identyfikacja ==

Muda (zarządzanie): Różnice pomiędzy wersjami