SMED: Różnice pomiędzy wersjami
| [wersja przejrzana] | [wersja przejrzana] |
Usunięta treść Dodana treść
m zamiana szablonu "źródła" na "dopracować" |
poprawa linków |
||
Linia 4:
Czas przezbrojenia decyduje o elastyczności [[system produkcyjny|systemu produkcyjnego]]. Im krótszy, tym mniejsze straty w oczekiwaniu na przezbrojenie i ustawienie [[maszyna|maszyn]] (maszyny), a więc tym mniejsze partie produktów można [[produkcja|produkować]] opłacalnie.
SMED to zarówno nazwa metody szybkiego przezbrajania, jak i metodologii osiągania czy też wdrażania tej metody. SMED jest elementem tzw. kompleksowych systemów [[zarządzanie|zarządzania]] (operacyjnego), takich jak [[Total Productive Maintenance|''Total Productive Maintenance'']] czy [[Toyota Production System|System Produkcyjny Toyoty]] ([[Lean management|szczupłe zarządzanie]], [[Lean Manufacturing]]).
Istota metody krótkiego przezbrojenia:
| |||