PRINCE2: Różnice pomiędzy wersjami
[wersja przejrzana] | [wersja przejrzana] |
Usunięta treść Dodana treść
-or, -przypisy do goldenline, -podręcznik prince'a (wikipedia nie jest podręcznikiem) |
źródła/przypisy |
||
Linia 1:
'''PRINCE2''' ('''''Pr'''ojects '''In''' '''C'''ontrolled '''E'''nvironments''<ref>{{Cytuj stronę | tytuł = PRINCE2: 2009 Glossary of Terms – Polish | url = http://www.prince-officialsite.com/nmsruntime/saveasdialog.aspx?lID=1515 | strony = 23 | data dostępu = 2013-08-25}}</ref> -
== Historia ==
U źródeł metodyki PRINCE2 leży PROMPT (''Project Resource Organisation Management Planning Technique'') metodyka prowadzenia projektów informatycznych opracowana przez firmę prywatną Simpact Systems Limited w połowie lat 70. Na zamówienie rządowe wzbogacono metodykę o kwestię zarządzania jakością. Część standardu pod nazwą PROMPT II została w 1983 r. wprowadzona w jednostkach administracji rządowej Wielkiej Brytanii. Po wykupieniu praw do metodyki PROMPT przez firmę LBMS, w 1989 r. brytyjska agenda rządowa Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) opublikowało standard pod nową nazwą – PRINCE i wskazała jako zbiór najlepszych praktyk zarządzania projektami informatycznymi. Wkrótce jednak metodyka zaczęła być stosowana także poza obszarem IT<ref>{{Cytuj stronę | url = https://www.prince2.com/eur/what-is-prince2 | tytuł = What is PRINCE2?: PRINCE2 History | opublikowany = Prince2 | język = en | data dostępu = 2016-12-28}}</ref>.
PRINCE2 został opublikowany po raz pierwszy w 1996 r. jako ogólna metoda zarządzania projektami niezależna od dziedziny biznesowej zastosowania. PRINCE2 szybko zdobywał popularność i stał się standardem ''de facto'' w [[Wielka Brytania|Wielkiej Brytanii]]. Zyskuje też coraz szersze uznanie na całym świecie stanowiąc główną alternatywę (nie wykluczającą) dla metodyki [[PMBOK]] instytutu [[Project Management Institute|PMI]]. Ostatnie zmiany zostały opublikowane w 2005 przez [[Office for Government Commerce]] (OGC) – następcę CCTA.
Linia 16:
== Procesy ==
PRINCE2 (2009) cechuje podejście procesowe do zarządzania projektem. Definiuje szczegółowo siedem procesów najwyższego rzędu, które z kolei dzielą się na podprocesy:
#
#
#
#
#
#
#
W wersji 2003 był też proces
Projekt zgodny z PRINCE2 musi zawierać co najmniej 2 '''etapy zarządcze''':
|