Zarządzanie projektami: Różnice pomiędzy wersjami
| [wersja przejrzana] | [wersja przejrzana] |
Usunięta treść Dodana treść
Wycofano ostatnią zmianę treści (wprowadzoną przez Marek Prasoł) proszę o zapoznanie się z zasadą WP:WER Wikipedii |
lit. |
||
Linia 1:
'''Zarządzanie projektem''' – zbiór czynności wykonywanych w celu osiągnięcia wyznaczonych celów głównych i pośrednich w skończonym czasie. Zawiera się w nim między innymi inicjowanie, planowanie (
Najprościej można powiedzieć, że zarządzanie projektem to dziedzina zajmująca się efektywnym osiąganiem celów projektów przy jednoczesnej neutralizacji wpływu istniejących ograniczeń i ryzyka, jak również jest dziedziną zajmującą się budowaniem motywacji zespołu projektowego i właściwą komunikacją pomiędzy uczestnikami projektu.
Linia 19:
* Specyficzny - jasno sprecyzowany,
* Mierzalny - cel musi być możliwy do zmierzenia w celu stwierdzenia czy został osiągnięty,
* Ambitny - powinien być ambitny by jego osiągnięcie wymagało wysiłku i pracy, nie może być czynnością rutynową, codzienną,
* Realny - by cele były mierzalne ich osiągnięcie musi być dla nas realne. Takie cele motywują
* Terminowy - cele są ograniczone ramami czasowymi<ref>Beata Jałocha, Podstawy zarządzania projektami - materiały szkoleniowe, Kraków maj 2011, GT Mentor, s. 7</ref>.
Linia 39:
* czas na wykonanie projektu ([[harmonogram]]),
* koszty projektu ([[budżet]]),
* [[jakość]]
Ponadto w zarządzaniu projektami pojawia się szereg innych obszarów wiedzy, jak np.:
* zarządzanie ryzykiem,
Linia 52:
* Podejście '''Agile '''(zwinne) – zespół projektowy, realizując cel, nie podąża za wcześniej ustalonym planem, lecz za ciągle zmieniającymi się potrzebami odbiorców projektu. Podejście to stosowane jest często w projektach informatycznych i internetowych, np. w tradycyjnym podejściu menedżer określiłby cel powstania jakiegoś złożonego oprogramowania, a potem nakazał programistom pracę według z góry ustalonego planu. W Agile programiści najpierw napiszą niewielką aplikację o podstawowych funkcjach (MVP lub prototyp), a potem oddadzą ją klientom - jeszcze nie w pełni gotową. Następnie przez wiele miesięcy będą tą aplikację rozbudowywać, opierając się nie na planie projektowym, ale na zgłaszanych przez klientów potrzebach i opiniach – których w tradycyjnym podejściu na etapie planowania nie dałoby się przewidzieć.
* '''Ekstremalne zarządzanie projektem''' – gdy nie jest precyzyjny ani cel projektu, ani jego plan. To najczęściej projekty rozwojowo-badawcze. Naukowcy - prowadząc eksperymenty czy analizy – nie są w stanie nawet przewidzieć, co w ich efekcie powstanie, kiedy zakończą się prace i jak będzie można wdrażać efekty prac laboratoryjnych. Mimo tej ciągłej zmienności nadal trzeba kierować zespołem projektowym, budżetem, harmonogramem prac – elastycznie dostosowując go do sytuacji. Tu menedżer codziennie od nowa decyduje, w którym
Przykładami podejścia zwinnego są metodyka [[Programowanie zwinne|Agile Software Development]] oraz [[Scrum]].
| |||