Wprowadzona w roku [[1990 w informatyce|1990]] seria komputerów domowych [[IBM PS/1]] była oparta na tradycyjnej architekturze podobnej do [[IBM PC/AT]] (komputery PS/1 korzystały m.in. z magistrali [[Industry Standard Architecture|ISA]] zamiast MCA) i poza podobnym nazewnictwem nie mają wiele wspólnego z serią PS/2.
Główną przyczyną klęski była chęć rezygnacji z oparcia się o otwarto-źródłowe rozwiązania.<ref>{{Cytuj | url=https://www.techrepublic.com/blog/geekend/ibm-ps-2-the-microchannel-path-to-failure/ | tytuł=IBM PS/2 The MicroChannel Path to Failure - TechRepublic<!-- Tytuł wygenerowany przez bota --> | opublikowany=www.techrepublic.com | język=en | data dostępu=2018-02-07}}</ref> Poboczną – fatalna reklama, skierowana bardziej do użytkowników domowych niż biznesmenów, co powodowało problemy ze sprzedażą komputerów kosztujących wówczas nawet ponad 10.000 $.<ref>{{Cytuj | url=http://myweb.tiscali.co.uk/mickfrench/ps2mdl80.htm | tytuł=IBM PS/2 Model 80<!-- Tytuł wygenerowany przez bota --> | opublikowany=myweb.tiscali.co.uk | data dostępu=2018-02-07}}</ref><ref> Wired, Issue 3.08, August 1995</ref> Błędem byłobył również nie umieszczeniebrak zatok w rozmiarze 5,2525″, co utrudniało korzystanie z jednej strony utrudniało korzystanie z popularnego wówczas oprogramowania na dyskietkach 5,2525″, a z drugiej wówczasz nowoczesnych na tamte czasy rozwiązań takich jak CD-ROMuROM.PozatymZatoki te wykorzystywane jestsą donawet dzisiaj, czyli kilkadziesiąt lat później, choćby do nagrywarek Blu-ray.<ref>{{Cytuj | url=http://www.vcfed.org/forum/showthread.php?24465-DB37-Pinout-for-External-IBM-Floppy | tytuł=DB37 Pinout for External IBM Floppy<!-- Tytuł wygenerowany przez bota --> | opublikowany=www.vcfed.org | język=en | data dostępu=2018-02-07}}</ref><ref>{{Cytuj | url=http://www.cdrinfo.pl/software/lista-i-zestawienie-nagrywarek.php | tytuł=Nagrywarki Blu-ray, CD, DVD, HD DVD - zestawienie - CDRinfo.pl<!-- Tytuł wygenerowany przez bota --> | opublikowany=www.cdrinfo.pl | data dostępu=2018-02-07}}</ref> IBM wyciągnął wnioski z tej porażki -– nie tylko zrezygnował z odpowiedzialnych za to agencji reklamowych (wydatki wówczas były wartena poziomie $500 milionów dolarów rocznie, co było największą zmianą dostawców reklam w historii).,<ref> Wired, Issue 3.08, August 1995</ref> Aleale także postanowił zainwestować w społeczność i rozwiązania otwartoźródłowo[[Otwarte oprogramowanie|otwartoźródłowe]] (ang. ''open source'') tworząc m.in. [[IBM Linux Technology Center]], gdy tylko Linux okazał się drogą współczesnego biznesu i świata komputerów.<ref>{{Cytuj | url=https://www.ibm.com/it-infrastructure/us-en/linux-server/ | tytuł=IBM Linux Servers<!-- Tytuł wygenerowany przez bota --> | opublikowany=www.ibm.com | język=en | data dostępu=2018-02-07}}</ref>
