Zarządzanie projektami: Różnice pomiędzy wersjami

* '''Ekstremalne zarządzanie projektem''' – gdy nie jest precyzyjny ani cel projektu, ani jego plan. To najczęściej projekty rozwojowo-badawcze. Naukowcy – prowadząc eksperymenty czy analizy – nie są w stanie nawet przewidzieć, co w ich efekcie powstanie, kiedy zakończą się prace i jak będzie można wdrażać efekty prac laboratoryjnych. Mimo tej ciągłej zmienności nadal trzeba kierować zespołem projektowym, budżetem, harmonogramem prac – elastycznie dostosowując go do sytuacji. Tu menedżer codziennie od nowa decyduje, w którym kierunku skierować wysiłek zespołu projektowego.

Przykładami podejścia zwinnego są metodyka [[Programowanie zwinne|Agile Software Development]], [[Programowanie ekstremalne|Exterme Programming]], [[Kanban]] oraz [[Scrum]].

== Przypisy ==

{{Przypisy}}