Kultura organizacyjna: Różnice pomiędzy wersjami
[wersja przejrzana] | [wersja przejrzana] |
Usunięta treść Dodana treść
uzupełnienie i drobne red. |
|||
Linia 1:
'''Kultura organizacyjna''' (ang. ''organizational culture, corporate culture'') instytucji to podstawowe pojęcie w nowoczesnej [[teoria zarządzania|teorii zarządzania]], w tzw. [[koncepcje w zarządzaniu ludźmi|podejściu kulturowym]].
== Definicja ==
Wybrane definicje kultury organizacji w [[psychologia zarządzania|psychologii zarządzania]]:
"System znaczeń przyjmowanych przez członków organizacji, odróżniający tę organizację od innych".
* Stephen P. Robbins
"Całość fundamentalnych założeń, które dana grupa wymyśliła, odkryła lub stworzyła, ucząc się adaptacji do środowiska i integracji wewnętrznej".
* [[Edgar Schein|E. Schein]]
"Zbiór wierzeń, przekonań, szerzących się w firmie, dotyczących tego, jak prowadzić interesy, jak powinni zachowywać się pracownicy i jak powinni być traktowani".
* L.W. Rue, P.G. Holland
"Właściwy klimat organizacyjny i sposób zarządzania, system zachęt, kwalifikacji, stosunki międzyludzkie".
* E. Piętkiewicz, S. Kałużny
"Niepisane, przestrzegane często podświadomie zasady, które wypełniają lukę między tym, co napisane, a tym co się rzeczywiście dzieje. Kultura dotyczy wspólnych poglądów, ideologii, wartości, przekonań, oczekiwań i norm".
* R. Deshapande, R. Parasurman
"Zespół wartości, [[tradycja|tradycji]], przekonań, postaw, które są istotą wszystkiego, co się robi i myśli w organizacji. Jest ona zasilana przez system obrzędów, rytuałów, wzorców komunikowania się, nieformalnych struktur".
* [[L.J. Mullins]]
|