Wersja z 08:24, 5 sie 2016 edytuj 5.226.86.130 (dyskusja) →‎Czynnik ludzki w działaniach taktycznych: int. Znacznik: VisualEditor ← poprzednia edycja		Wersja z 15:28, 5 lis 2018 edytuj anuluj edycję Jakas1 (dyskusja \| edycje) Redaktorzy 10 325 edycji poprawa ujedn. i przek. następna edycja →
Linia 1: '''Działania taktyczne''' – wszelkie [[Działania (wojsko)\|działania]] [[pododdział]]ów, [[Oddział wojskowy\|oddziałów]], [[związek taktyczny\|związków taktycznych]], [[wojska operacyjne\|wojsk operacyjnych]] i [[obrona terytorialna\|obrony terytorialnej]]. == Podział działań taktycznych == Linia 34: * [[natarcie]] * [[działania opóźniające\|opóźnianie]] [[~~Etapy~~Działania pośrednie walki\|uzupełniające]] * marsz zbliżania *** [[bój spotkaniowy]] Linia 57: : W każdych działaniach taktycznych ważny jest wybór i sprecyzowanie celu. Wybór celu jest jednym z najważniejszych obowiązków dowódcy. Cel walki należy określać ściśle i jednoznacznie, tak aby był zrozumiały dla wykonawców i wyzwalał ich inicjatywę. Powinien on być głównym motywem działania dowódców i [[pododdział]]ów podczas wykonywania zadań bojowych. Zachowanie zdolności bojowej : Wyraża się nieustannym utrzymywaniem przez wojska gotowości do podjęcia walki i wykonania zadań bojowych oraz osiągania celu działań przy jak najmniejszych stratach. Oznacza to konieczność efektywnego wykorzystania wojsk, niedopuszczenie do nadmiernego ich wyczerpania i takiej organizacji systemu działań, aby zapewnić sukcesywne odtwarzanie zdolności bojowej poprzez odpowiednie zapewnienie [[~~logistyka~~Logistyka ~~(wojsko)~~wojskowa\|zabezpieczenia logistycznego]]. Ekonomia sił : [[Dowódca]] musi wykorzystywać swoje siły do zasadniczych zadań, dlatego nie wolno mu angażować więcej wysiłku do ich realizacji niż jest to niezbędne. Nie można być silnym wszędzie, więc w celu umożliwienia ~~[[koncentracja\|~~koncentracji]] swoich sił dowódca może być zmuszony akceptować [[ryzyko]] użycia absolutnego minimum sił gdzie indziej. Zaskoczenie : Wyraża się w nieoczekiwanym, nagłym i gwałtownym działaniem, wskutek którego przeciwnik zostaje pozbawiony ~~[[inicjatywa\|~~inicjatywy]] oraz możliwości zorganizowanego prowadzenia walki. Elementami składowymi zaskoczenia są: zachowanie [[tajemnica\|tajemnicy]], ukrywanie, wprowadzanie przeciwnika w błąd, nieszablonowość, śmiałość i szybkość działania. Aktywność : Oznacza nieustanne dążenie do narzucenia przeciwnikowi swojej woli i swoistego sterowania jego działaniami w myśl własnych celów i zamierzeń. Wyraża się przede wszystkim w uprzedzeniu przeciwnika w działaniach, ciągłym i skutecznym użyciu środków rażenia, wykonywaniu [[manewr]]u i przenoszeniu punktu ciężkości na najważniejsze kierunki, rejony i obiekty. Manewr : Wyraża zdolność do sprawnego [[~~marsz~~Marsz (wojsko)\|ruchu]], stosownie do zaistniałej sytuacji taktycznej, w różnych warunkach terenowych i atmosferycznych. Umożliwia zastosowanie zasad ekonomii sił i zaskoczenia. Sprzyja on zdobyciu i utrzymaniu inicjatywy. Każdy manewr, aby był skuteczny, powinien być prosty w zamiarze oraz przeprowadzony szybko i skrycie. == Czynnik ludzki w działaniach taktycznych == Linia 71: : Dowódcy muszą posiadać możliwości i determinację do wypełniania zadań bojowych. Muszą być zdolni do subordynowania podległych sobie dowódców i [[żołnierz]]y w czasie niepowodzenia i zagrożenia. Ważność roli przywódcy i trudność wykształcenia skutecznego przywództwa wzrasta z powodu charakteru współczesnego pola walki. [[Morale]] : Jest to gotowość do podjęcia zadań lub efekt dobrze wykonanego zadania. Morale jest jednym z najważniejszych czynników charakteryzujących żołnierza w czasie [[Pokój (polityka)\|pokoju]], [[kryzys~~\|kryzysu~~]]u i [[wojna\|wojny]]. Wola zwycięstwa musi występować od dowódcy po szeregowego żołnierza. Będzie ona często decydować o rezultacie walki. [[Inicjatywa]] : Oznacza nieustanne dążenie do narzucenia swojej woli [[przeciwnik]]owi. Indywidualna inicjatywa, w ramach danego zadania bojowego, połączona ze śmiałym działaniem decyduje o sukcesie w walce.

Działania taktyczne: Różnice pomiędzy wersjami