Project Management Body of Knowledge
PMBOK Guide (ang. A Guide to the Project Management Body of Knowledge) – standard zarządzania projektami opracowany i opublikowany przez Project Management Institute. Pierwsza wersja PMBOK została opublikowana w 1996 roku i od tej pory jest regularnie rozwijana oraz aktualizowana. W 1998 r. PMBOK otrzymał akredytację American National Standards Institute i funkcjonuje jako norma zarządzania projektami na terenie USA.
Podstawowe wersje PMBOK
edytujDo roku 2018 wydano 6 wersji PMBOK[1]:
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI, USA, 1996
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Second Edition, PMI, USA, 2000
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Third Edition, PMI, USA, 2004
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition, PMI, USA, 2008
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fifth Edition, PMI, USA, 2013
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Sixth Edition, PMI, USA, 2017
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Seventh Edition, PMI, USA, 2021
Rozszerzenia
edytujOprócz podstawowej wersji standardu odnoszącej się do wszystkich dziedzin, PMI oferuje również 3 rozszerzenia[1]:
- Software Extension to the PMBOK Guide – dla branży oprogramowania IT
- Construction Extension to the PMBOK Guide – dla branży budowlanej
- Government Extension to the PMBOK Guide – dla instytucji rządowych
Certyfikacja
edytujPMBOK Guide jest źródłem wiedzy niezbędnej do otrzymania certyfikatów PMP, PgMP oraz CAPM[2].
Zgodnie z PMBOK Guide, każdy projekt posiada swój cykl życia, czyli ciąg etapów lub faz w których znajduje się projekt od inicjacji do zamknięcia. PMBOK Guide w wersji szóstej definiuje 49 procesów realizowanych w cyklu życia projektu, podzielonych na 5 grup:
- procesy rozpoczęcia (inicjowania) – procesy realizowane w celu zdefiniowania nowego projektu lub fazy istniejącego projektu poprzez uzyskanie odpowiednich autoryzacji,
- procesy planowania – procesy wymagane do ustanowienia zakresu i celu projektu oraz zdefiniowania akcji prowadzących do realizacji celu,
- procesy realizacji – procesy wykonywane w celu zakończenia prac zdefiniowanych w Planie Zarządzania Projektem, celem procesów jest realizacja wymagań projektowych
- procesy monitorowania i kontroli – procesy służące śledzeniu, przeglądaniu oraz regulowaniu postępu oraz wydajności prac projektowych; procesy służą również identyfikacji oraz inicjacji zmian w planie,
- procesy zakończenia (zamknięcia) – procesy realizowane w celu formalnego zakończenia lub zamknięcia projektu, fazy lub kontraktu.
Grupy procesów wzajemnie na siebie oddziałują. Procesy połączone są ze sobą wkładami i rezultatami. Rezultaty z jednego procesu mogą być wkładem do następnych, niekoniecznie w ramach tej samej grupy procesów. Grupy procesów nie są tożsame z fazami cyklu życia projektu.
Każdy z 49 procesów jest również przypisany do obszaru wiedzy (ang. Knowledge Areas). PMBOK Guide definiuje 10 obszarów wiedzy:
- Zarządzanie integracją
- Zarządzanie zakresem
- Zarządzanie czasem
- Zarządzanie kosztami
- Zarządzanie jakością
- Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Zarządzanie komunikacją
- Zarządzanie ryzykiem
- Zarządzanie zamówieniami
- Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy
Obszary wiedzy są zbiorem pojęć, terminów i działań stanowiących fachową dziedzinę zarządzania projektami. Mapowanie procesów do grup procesów oraz obszarów wiedzy jest następujące[3]:
| Grupy procesów | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Obszary wiedzy (numeracja zgodna z oryginalną – stanowi odniesienie do obszarów w PMBOK) | Procesy rozpoczęcia | Procesy planowania | Procesy realizacji | Procesy monitorowania i kontroli | Procesy zakończenia |
| 4. Zarządzanie integracją | 4.1 Develop Project Charter | 4.2 Develop Project Management Plan | 4.3 Direct and Manage Project Work
4.4 Manage Project Knowledge |
4.5 Monitor and Control Project Work 4.6 Perform Integrated Change Control |
4.7 Close Project or Phase |
| 5. Zarządzanie zakresem | 5.1 Plan Scope Management 5.2 Collect Requirements 5.3 Define Scope 5.4 Create WBS |
5.5 Validate Scope 5.6 Control Scope |
|||
| 6. Zarządzanie czasem | 6.1 Plan Schedule Management 6.2 Define Activities 6.3 Sequence Activities 6.4 Estimate Activity Durations 6.5 Develop Schedule |
6.6 Control Schedule | |||
| 7. Zarządzanie kosztami | 7.1 Plan Cost Management 7.2 Estimate Costs 7.3 Determine Budget |
7.4 Control Costs | |||
| 8. Zarządzanie jakością | 8.1 Plan Quality Management | 8.2 Manage Quality | 8.3 Control Quality | ||
| 9. Zarządzanie zasobami ludzkimi | 9.1 Plan Resource Management 9.2 Estimate Activity Resources |
9.3 Acquire Resources 9.4 Develop Team 9.5 Manage Team |
9.6 Control Resources | ||
| 10. Zarządzanie komunikacją | 10.1 Plan Communications Management | 10.2 Manage Communications | 10.3 Monitor Communications | ||
| 11. Zarządzanie ryzykiem | 11.1 Plan Risk Management 11.2 Identify Risks 11.3 Perform Qualitative Risk Analysis 11.4 Perform Quantitative Risk Analysis 11.5 Plan Risk Responses |
11.6 Implement Risk Responses | 11.7 Monitor Risks | ||
| 12. Zarządzanie zamówieniami | 12.1 Plan Procurement Management | 12.2 Conduct Procurements | 12.3 Control Procurements | ||
| 13. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy | 13.1 Identify Stakeholders | 13.2 Plan Stakeholder Management | 13.3 Manage Stakeholder Engagement | 13.4 Monitor Stakeholder Engagement | |
Procesy mogą zachodzić na siebie w czasie realizacji projektu lub jego fazy. Obowiązkiem zespołu projektowego jest wybranie procesów, które mają zastosowanie dla konkretnego projektu.
Przypisy
edytuj- ↑ a b PMI | Project Management Institute [online], www.pmi.org [dostęp 2018-08-06] [zarchiwizowane z adresu 2021-01-15] (ang.).
- ↑ Certification Types | Project Management Institute [online], www.pmi.org [dostęp 2018-08-06] (ang.).
- ↑ a b A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Sixth Edition, PMI, USA, 2017.
Bibliografia
edytuj- A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Third Edition, PMI, USA, 2004.
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition, PMI, USA, 2008.
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fifth Edition, PMI, USA, 2013.
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Sixth Edition, PMI, USA, 2017.
- Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami, MT&DC, Warszawa, 2006.
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition, wydanie polskie PMI/MT&DC, Warszawa, 2009.
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fifth Edition, wydanie polskie PMI/MT&DC, Warszawa, 2013.