Przywództwo: Różnice pomiędzy wersjami
| [wersja przejrzana] | [wersja przejrzana] |
Usunięta treść Dodana treść
Wycofano ostatnią zmianę treści (wprowadzoną przez 88.156.243.233) i przywrócono wersję 52478986 autorstwa Paweł Ziemian BOT |
|||
Linia 1:
'''Przywództwo''' (ang. ''leadership'') – wykonywanie władzy, wywieranie wpływu na [[Grupa społeczna|grupę społeczną]]; funkcjonowanie w roli [[Przywódca|przywódcy]]<ref>
== Definicja ==
Linia 8:
[[Przywódca]] oznacza członka grupy społecznej, który dzięki specyficznym cechom osobowości lub dzięki zajmowanemu stanowisku narzuca innym swoje przekonania, inicjuje, kieruje, zespala działalność tej grupy. Przywódcą może zostać poprzez wpływ autorytetu osobistego lub instytucjonalnego. W imieniu tej grupy, organizacji społecznej, która go uczyniła swoim wodzem, podejmuje decyzje.
[[Lider (psychologia)|Lider]] musi w odpowiedni sposób komunikować się z osobami, których współpraca może być niezbędna podczas realizowania strategii w przyszłości (często bardzo odległej) oraz z innymi grupami akceptującymi i wspierającymi jego wizję, uznającymi jej ważność.
Przywódca, lider to również dla danej grupy źródło energii, potrzebnej do wdrażania planów, to wsparcie udzielone najmniejszemu każdemu rozwojowi, czasem to także wzbudzanie inicjatywy.
Linia 19:
* Przywództwo społeczne
Można wyróżnić cztery typy sprawowania przywództwa M.G. Herman<ref>
* '''pstrokaty kobziarz z Hamelin''' – swój program oraz cele przedstawia zwolennikom w sposób tak kuszący, że zmusza do podążania za sobą. Jest postacią centralną układu
* '''[[kupiec]]''' – taki przywódca tak jak dobry handlowiec musi być wrażliwy na to, czego ludzie potrzebują w danej chwili, i co się z tym wiąże. Jednocześnie musi być przygotowany na spełnienie najbardziej zaskakujących zamówień, by móc im sprostać.
* '''marionetka''' – zwolennicy tej teorii uważają, że to oni kierują liderem – jego postępowaniem, przygotowują i realizują strategię działania organizacji. Lider jest w tym wypadku swoistą soczewką skupiającą cele i dążenia swej grupy społecznej i przekazującą je na zewnątrz. Jeżeli w pierwszym przypadku, by scharakteryzować organizację trzeba było zwracać uwagę na cechy lidera, to tutaj ważna jest charakterystyka członków jako całości.
* '''walczący na froncie''' typ przywództwa, porównany do walki na froncie, nie jest zbyt jasno i szczegółowo opisany przez autorkę pracy. Jako główną cechę wskazuje ona reakcję na zmiany, zachodzące środowisku lidera. Jego sposób dostosowania się do zastanej sytuacji oraz kontekst społeczny ma pomóc w zrozumieniu tego typu przywództwa.
Linia 39:
Na podstawie badań przeprowadzonych w HRmapa.pl, w których wzięło udział 500 polskich menedżerów, wyróżniono 5 kluczowych stylów przywódczych, z których 3 nawiązują do klasycznego podziału przedstawionego wyżej:
* Menedżer Kryzysów (
* Demokrata, zwolennik kolegialnego decydowania
* [[Biurokrata]] dbający o zasady, regulamin i porządek
* Autokrata samodzielnie decydujący i zarządzający
* Zwolennik partycypacji i delegowania uprawnień
Dominujący w Polsce jest styl partycypacyjny, na drugim miejscu pod względem częstości występowania znajduje się styl "Menedżer Kryzysów"<ref>[http://www.hrmapa.pl/aktualnosci/pokaz/12/preferowane-przez-polakow-style-zarzadzania-wyniki-badan ''Mapa Stylów i Ról Kierowniczych'' - HRmapa.pl (Dostęp: 2013-02-11)]</ref> ▼
▲Dominujący w Polsce jest styl partycypacyjny, na drugim miejscu pod względem częstości występowania znajduje się styl
== Przypisy ==
| |||