Zarządzanie marketingowe: Różnice pomiędzy wersjami

'''Planowanie strategiczne''' jest podstawą dla pozostałych planów w organizacji. Podłożem planowania strategicznego jest sprecyzowanie misji firmy, określenie celów, analiza i tworzenie portfolio oraz koordynacja strategii działania. Istotne jest, aby na bieżąco obserwować rynek, podejmować decyzje oraz zakładać i zamierzać w dłuższej perspektywie czasowej<ref>H. Pravdová, Z. Widera, ''Marketing wydawniczy'', Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2016, s. 59.</ref>. Plan strategiczny dotyczy wielu lat, a nawet dziesięcioleci<ref>J. Stoner, C. Wankel, ''Kierowanie'', Warszawa: PWE, 1992, s. 265.</ref>. Według Dana Schandela i Charlesa Horefa wyróżnić można cztery kluczowe etapy zarządzania strategicznego: ustalenie celów, formułowanie strategii na podstawie tych celów, administrowanie i kontrola strategiczna<ref>J. Stoner, C. Wankel, ''Kierowanie'', Warszawa: PWE, 1992, s. 267–268.</ref>.

Na podstawie tego planu realizowane są elementy '''planu taktycznego'''. Czasami sytuacja wymaga osobnego planu taktycznego, jednak na ogół wynika on z planu strategicznego i musi być z nim zgodny. Plan taktyczny jest bardziej szczegółowy w części dotyczącej sposobów realizacji. Obejmuje krótsze okresy, niż plan strategiczny, średnio 2–3 lata<ref>R. W. Griffin, ''Podstawy zarządzania organizacją'', Warszawa: PWN, 1998.</ref>.

* J. AltkornaAltkorn, ''Podstawy marketingu'', Kraków: Instytut Marketingu, 2004.